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品牌講師何軍:論服裝企業(yè)家
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    2012-02-20
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  •   本人從事服裝行業(yè)多年,操盤過幾個(gè)服裝,和不少服裝企業(yè)家有深入接觸和了解,在此發(fā)表一下個(gè)人對(duì)企業(yè)家的看法,企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的管理人才?,F(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類:*類:企業(yè)所有者企業(yè)家,作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作;第二類:是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家,本人是屬于第二類型的企業(yè)家。
      
      企業(yè)家應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)?點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為應(yīng)包括三個(gè)方面:*個(gè)是有眼光;第二個(gè)是有膽量;第三個(gè)是有組織能力。其中包括zui主要的幾個(gè)是共同特征:如:個(gè)人的始創(chuàng),集攏各種資源的能力,獨(dú)立性,敢冒風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)力,針對(duì)目標(biāo)的行為,偶然性的行為,根據(jù)事實(shí)采取行動(dòng),以及從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的能力,等等這些都是企業(yè)家應(yīng)具備的要素。
      
      企業(yè)家如何駕馭企業(yè)和駕馭變革?點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為企業(yè)具備三個(gè)方面基本素質(zhì):*:看懂企業(yè),看懂企業(yè)有“三懂”,即懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作;第二:熟習(xí)經(jīng)營(yíng)------“熟習(xí)”經(jīng)營(yíng)有“三明”,即精明、高明和英明;第三:精通管理-------精通管理有“三為”,即親力親為、有所為有所不為和無為而治。
      
      企業(yè)家應(yīng)具備哪些理論素養(yǎng)?點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為可以從以下五個(gè)方面進(jìn)分析:*:了解管理三種境界:人治,法治,和文治,人治是中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的zui大障礙,規(guī)范化必須依靠法治,而文治就是在法治的基礎(chǔ)上推。第二:了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四層次:?jiǎn)我划a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余,必須迅速。第三:了解企業(yè)成長(zhǎng)有五大臺(tái)階;企業(yè)化做活,專業(yè)化做好,產(chǎn)業(yè)化做強(qiáng),資本化做大,化做久,懂得企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。第四:注重觀念并注重行為:重管理,老板閑,員工忙;管,老板忙,員工閑,管理的本質(zhì)是通過員工來達(dá)到目的。第五:了解競(jìng)爭(zhēng)的境界:兩軍交戰(zhàn)勇者勝,勇者交戰(zhàn)智者勝,智者交戰(zhàn)謀者勝,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從勇者到智者,從智者到謀者的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)持續(xù)成。
      
      總之:企業(yè)家責(zé)任重大,企業(yè)家不但承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任,希望企業(yè)家在追求財(cái)富增長(zhǎng)的同時(shí)更多承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。(點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)品牌講師何軍或,/victor5252)
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