銳意改革開拓創(chuàng)新天津科技打開高質(zhì)量發(fā)展新局面

2023-08-04 09:44:24天津科技/周靜、潘志強(qiáng)閱讀量：590      我要評(píng)論

　　天津宏大紡織科技有限公司(下稱“天津科技”)成立以來，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)凝心鑄魂，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，營造風(fēng)清氣正、平穩(wěn)有序的良好政治生態(tài)，為公司各項(xiàng)工作的開展保駕護(hù)航。公司秉承“披荊斬棘、迎難而上”的二次創(chuàng)業(yè)精神，把“振興紡機(jī)”放在首位，在改革改制、科技創(chuàng)新、市場拓展、管理提升等方面多措并舉。近年來企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)改善；客戶認(rèn)可度逐年提高；市場影響力、占有率逐年攀升；重回粗紗機(jī)市場主導(dǎo)地位。

　　公司智能型自動(dòng)落紗粗紗機(jī)榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、天津市智能制造首臺(tái)套系列產(chǎn)品；粗紗機(jī)一體化智能控制系統(tǒng)及其控制方法榮獲中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀專利獎(jiǎng)；公司順利通過國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、天津市創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)評(píng)定，不斷贏得市場口碑和業(yè)界肯定，打開了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

　　一、深化改革改制，調(diào)整結(jié)構(gòu)激發(fā)活力

　　精簡機(jī)構(gòu)提升效能。公司積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，本著打造核心、精干高效、業(yè)務(wù)融合的原則，陸續(xù)完成了專業(yè)廠的合并、業(yè)務(wù)的整合及職能的調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)壓減38%，二級(jí)機(jī)構(gòu)壓減51%，基本形成了運(yùn)行高效、充滿活力的組織架構(gòu)，進(jìn)一步提升了資源配置效率和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。

　　優(yōu)化人員提升素質(zhì)。公司通過流程再造、工藝調(diào)整、人才引進(jìn)及人員優(yōu)化，員工人數(shù)壓減34%，中層干部職數(shù)壓減50%，基本形成了日趨合理的人員配比，工程技術(shù)人員比例增長15.5%，年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，人均銷售收入及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提升。鮮明樹立 “忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，突出業(yè)績優(yōu)先的激勵(lì)及考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了雙軌晉升通道，打造核心人才梯隊(duì)，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)、精益求精、人人爭先的內(nèi)生動(dòng)力。

　　二、實(shí)施精益研發(fā)，關(guān)鍵技術(shù)取得突破

　　創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)策略。公司秉承精益研發(fā)理念，集中精力和資源主攻全自動(dòng)落紗粗紗機(jī)的完善提升和老產(chǎn)品改造兩個(gè)模塊，針對(duì)科技前沿和市場需求，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)策略，制定了振興紡機(jī)三年行動(dòng)規(guī)劃，對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝改進(jìn)提出14項(xiàng)科研目標(biāo)，打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的業(yè)務(wù)新格局。

　　關(guān)鍵技術(shù)取得實(shí)效。通過技術(shù)攻關(guān)、工藝提升并在客戶廠家試驗(yàn)改進(jìn)，整節(jié)裝配技術(shù)、粗紗機(jī)斷電/晃電斷紗保護(hù)技術(shù)、粗紗機(jī)電子牽伸技術(shù)，粗紗智能張力調(diào)節(jié)技術(shù)均取得有效進(jìn)展，部分關(guān)鍵技術(shù)已在客戶項(xiàng)目上實(shí)施，得到客戶認(rèn)可；大動(dòng)程型、上龍筋分組傳動(dòng)型等新技術(shù)取得突破，并在市場逐步推廣應(yīng)用，贏得客戶好評(píng)。

　　三、增強(qiáng)開拓能力，市場營銷成果豐碩

　　牢牢抓住市場商機(jī)。公司一切從客戶角度出發(fā)，“做一個(gè)項(xiàng)目，樹一塊招牌、拓一片市場”，以經(jīng)緯成套項(xiàng)目為依托，采取每周定期更新項(xiàng)目進(jìn)展情況的方式，及時(shí)捕捉市場商機(jī)，做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的營銷策劃，公司一把手走訪重點(diǎn)客戶，親自搶抓大客戶訂單，把握簽單主動(dòng)權(quán)；主機(jī)樣板廠的輻射功能得到增強(qiáng)，南通大生、江蘇泰達(dá)、宜賓弘曲、雅安勝善、德州華源、長樂長源等成套項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施，在棉紡市場略有下滑的形勢下，公司產(chǎn)品綜合市場占有率穩(wěn)步提升，市場口碑漸趨良好，主機(jī)和改造市場均取得顯著成效。

　　增強(qiáng)服務(wù)客戶能力。以提高業(yè)務(wù)員服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)員的綜合水平；對(duì)售后服務(wù)實(shí)行閉環(huán)管理，安排多名業(yè)務(wù)經(jīng)理分區(qū)域負(fù)責(zé)移交用戶設(shè)備的技術(shù)問題，建立技術(shù)和營銷人員協(xié)同快速解決問題的通道。

　　產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)科學(xué)排產(chǎn)。結(jié)合客戶需求變化，利用生銷會(huì)及時(shí)溝通并制定措施，使生產(chǎn)組織相對(duì)趨于平穩(wěn)有序，持續(xù)滿足客戶發(fā)貨進(jìn)度要求。

　　四、開展管理提升，價(jià)值鏈條逐步形成

　　考核體系日趨完善。完善月度考核會(huì)議內(nèi)容，不斷提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性及分析問題能力，重在定措施、抓落實(shí)，通過考核促進(jìn)工作開展和問題解決。

　　兩金管控水平提高。賦予責(zé)任單位目標(biāo)任務(wù)，采取每月對(duì)責(zé)任額度計(jì)息的考核方法，收效明顯，自實(shí)施以來兩金持續(xù)保持在科學(xué)可控范圍內(nèi)。

　　質(zhì)量管理初見成效。通過健全完善質(zhì)量例會(huì)制度、建立驗(yàn)收員制度、建立質(zhì)量曝光臺(tái)、建立在裝項(xiàng)目工作微信群等措施，不斷強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量改進(jìn)工作有明顯成效，客戶滿意度持續(xù)提升。

　　成品管理高效精準(zhǔn)。研發(fā)并上線成品庫掃碼系統(tǒng)，該系統(tǒng)投入使用并不斷完善后，既節(jié)省了出入庫時(shí)繁重的手工錄單工作量，還實(shí)現(xiàn)了按終端指定庫位進(jìn)行精準(zhǔn)收發(fā)貨，切實(shí)提升庫房管理水平。

　　成本壓降效果明顯。以設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝提升、采購價(jià)格管理為主要手段，公司持續(xù)開展降成本工作，每年運(yùn)營成本有不同程度地壓降，管控水平不斷提升。

　　置身于振興紡織機(jī)械三年行動(dòng)的黃金時(shí)期，天津科技全體干部職工懷著“振興紡機(jī)，使命必達(dá)”的決心，以歷史主動(dòng)精神凝聚拼搏競進(jìn)的強(qiáng)大力量，繼續(xù)保持“4*100米接力賽”的狀態(tài)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步深化改革，奮力開創(chuàng)天津科技高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　(天津科技/周靜、潘志強(qiáng))

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